Поиск

Фонд «Траектория» – в «Пульсе НКО»



В конце 2021 года «Траектория» вместе с еще 376 некоммерческими организациями из 64 регионов страны приняла участие в исследовании «Оценка уровня организационного развития российских НКО». Оно было направлено на выявление наиболее сильных и слабых сторон НКО как организаций.

Это первое исследование в рамках проекта долгосрочного изучения российского некоммерческого сектора – «Пульс НКО».

 

Исследование «Оценка уровня организационного развития НКО» провел Центр оценки общественных инициатив Института прикладных политических исследований НИУ ВШЭ при финансовой поддержке факультета социальных наук НИУ ВШЭ и экспертной поддержке фонда «Нужна помощь».


В модель оценки были включены 12 показателей, отражающих уровень организационного развития по ключевым сферам и характеристикам работы НКО:

  1. Стратегия и планирование

  2. Управление организацией

  3. Организационная культура

  4. Управление проектами и мероприятиями

  5. Сотрудники

  6. Волонтеры

  7. Финансовая устойчивость

  8. Внешние коммуникации

  9. Адвокация (степень субъективной оценки влияния организации на происходящее в некоммерческом секторе и в социальной, общественной сфере на федеральном, региональном и муниципальном уровне)

  10. Работа с рисками

  11. Открытость изменениям

  12. Оценка и мониторинг.


Детальный отчет по результатам первого исследования уже опубликован на сайте проекта «Пульс НКО». Его сопровождают комментарии экспертов.


В целом исследование показало, что организационное развитие опрошенных НКО находится на уровне чуть выше среднего (3,57 баллов из 5).


Всего были опрошены 377 НКО, среди которых и небольшие, и средние, и крупные организации различных организационно-правовых форм, с разным объемом финансирования и числом сотрудников, работающие в разных направлениях и сферах деятельности.


Из 12 показателей, характеризующих уровень организационного развития НКО, наиболее развитыми сторонами оказались:

  • организационная культура (4,15 балла из 5),

  • управление проектами и мероприятиями (4,11), а также

  • высокий уровень открытости НКО к изменениям (4,02).

Наиболее слабые стороны, на которые руководителям организаций стоит обратить внимание, это:

  • работа с рисками (3,25 балла из 5),

  • финансовая устойчивость (3,13)

  • и адвокация в НКО (2, 85).

В практическом плане результаты дают понимание, что именно препятствует достижению миссии НКО и какие действия необходимы как со стороны самих организаций, так и со стороны государства, крупных доноров и ресурсных центров для повышения устойчивости некоммерческого сектора.

Данные отчета могут быть использованы и в качестве основы для обсуждения приоритетных направлений поддержки НКО.


Кроме того, для каждой НКО, принявшей участие в исследовании, подготовлен индивидуальный отчет, где показаны ее наиболее сильные и слабые стороны и даны рекомендации для повышения устойчивости организации.

Этот отчет может стать отправной точкой внутренних управленческих преобразований и обсуждения развития в каждой НКО.

«Траектория» уже изучает полученный ею отчет.

Опросы НКО-участников проекта будут проводиться ежегодно, что позволит:

  • собрать достоверные и регулярно обновляемые данные о жизни НКО в стране,

  • сделать эти данные полезными для НКО и дать индивидуальные отчеты каждому участнику исследования и

  • сформировать сообщество НКО, работающих с опорой на данные.

Следующий отчет позволит отследить изменения, которые произойдут за год в некоммерческом секторе в целом и по отдельным показателям организационного развития.


#РазвитиеБлаготворительности #РазвитиеНКО #ИсследованияНКО #ПульсНКО

29 просмотров0 комментариев

Недавние посты

Смотреть все